一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間——作到事業(yè)留人；

二是在企業(yè)的范圍內實行各類特區(qū)的分配政策——作到待遇留人；

三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力——作到文化留人。

這三個“留人”是企業(yè)人力資源管理工作的核心定位。

關于人才的選拔、使用，堅持公平、公正、公開，建立了科學的人力資源管理體系，使每一個有能力、有事業(yè)心的人都能在建設的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自我抱負。